Анотації 

Мамчур Р.М. Бюджетування в системі фінансового менеджменту аграрних підприємств. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04. – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Національний аграрний університет, Київ, 2008.

   Дисертаційна робота присвячена дослідженню теоретичних, методичних і практичних засад організації та впровадження бюджетування як ефективного механізму удосконалення фінансового менеджменту аграрних підприємств.
   Уточнено зміст понять „бюджет” і „бюджетування”, удосконалено класифікацію бюджетів з використанням єдиної термінології. Визначено місце бюджетування в системі фінансового менеджменту аграрних підприємств.
   Виділено об’єкти бюджетування та управлінського обліку, які утворюють фінансову структуру аграрного підприємства та є центрами фінансової відповідальності й обліку.
   Запропоновано схеми складання бюджетів на основі притаманних для аграрних підприємств основних варіантів побудови бюджетних систем з метою консолідації бюджетів різних рівнів.
   Розроблено загальну методику складання бюджетів аграрними підприємствами, яка передбачає побудову фінансової структури підприємства; розробку форматів операційних, фінансових і допоміжних бюджетів; порядок заповнення бюджетних форм; регламентування бюджетування та контроль з урахуванням ряду особливостей щодо впровадження бюджетування в аграрних підприємствах.
   Ключові слова: бюджет, бюджетування, фінансовий менеджмент, центри відповідальності, фінансова структура.

Мамчур Р.Н. Бюджетирование в системе финансового менеджмента аграрных предприятий. – Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04. – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Национальный аграрный университет, Киев, 2008.

   Диссертационная работа посвящена исследованию теоретических, методических та практических основ организации и внедрения бюджетирования как эффективного механизма усовершенствования финансового менеджмента аграрных предприятий.
   На основании анализа научной литературы уточнено определение понятий „бюджет” и „бюджетирование”. Под бюджетом предложено понимать финансовый план на будущее, который включает в себя прогноз доходов, расходов, финансовых результатов и необходимого капитала для проведения деятельности предприятия и его структурных подразделений. Отсюда, бюджетирование – это процесс построения и выполнения системы бюджетов предприятия, который имеет свои цели, определяемые общими корпоративными целями, и является инструментом управления финансами предприятия.
   Исследованиями установлено, что бюджетирование является наиболее эффективным инструментом предоставления информации для финансового менеджмента предприятий в связи с оперативностью, постоянным сравнением фактических и бюджетных данных, а также контролем полученных результатов. В тоже время, выбор бюджетов и подходов к их разработке определяется индивидуально каждым отдельно взятым предприятием и зависит от цели бюджетирования и стиля управления на нём.
   Предложена классификация бюджетов с использованием единой терминологии: по сферам деятельности, методам разработки, направлением построения, широтой номенклатуры, срокам выполнения, условиям использования, вероятностью исполнения. На основании классификации, а также цели бюджетирования каждого отдельно взятого предприятия проводится выбор видов бюджетов и подходов к их составлению.
   Рекомендовано для формирования финансовой структуры аграрного предприятия использовать три варианта построения бюджетных систем: бюджетирование в многопрофильных компаниях с централизованной линейно-функциональной структурой управления, с выделением центров финансового учёта та мест возникновения расходов; бюджетирование в вертикально интегрированных компаниях с выделением центров финансовой ответственности, центров финансового учёта и мест возникновения расходов; централизованное бюджетирование в компаниях с линейно-функциональной структурой управления без выделения каких-либо бизнес-единиц.
   Определено, что в качестве целевой функции бюджетирования возможно использование системы финансовых показателей предприятия, улучшение значений которых свидетельствует о результативности принятых управленческих решений. При этом выявлено, что на предприятиях, где разрабатываются бюджеты, выше эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Связано это, в первую очередь, с постоянным контролем исполнения бюджетов и возможностью наперёд оценить финансовое состояние отдельных видов бизнеса.
   Данная тенденция была подтверждена дополнительно проведённым анализом качества управления на основании данных о движении денежных средств.
   Как составляющая финансового менеджмента, бюджетирование есть не только инструментом планирования процесса финансирования, но и средством контроля за финансовыми ресурсами предприятия. Поэтому, важно не только составлять бюджеты, но и контролировать их исполнение путём сравнения плановых и фактических показателей. Наиболее сложно провести анализ отклонений показателей прибыли.
   Предложено использование интегрального показателя для оценки финансового состояния предприятий в процессе внедрения бюджетирования. Это даст возможность спрогнозировать улучшение или ухудшение запланированных финансовых показателей и выбрать наиболее оптимальный вариант.
   С целью сравнения финансовых показателей деятельности с показателями конкурентов и использования достижений других предприятий обосновано использование „бенчмаркинга” в качестве инструмента усовершенствования системы управления.
   Установлено, что процесс организации бюджетирования на аграрных предприятиях имеет ряд особенностей, вызванных технологией производства сельскохозяйственной продукции, поэтому обосновано необходимость расчёта бюджетов, начиная с бюджета производства, а не с бюджета реализации, как это принято на других производственных предприятиях.
   С целью внедрения бюджетирования в практику аграрных предприятий предложено общую методику составления бюджетов, которая включает определённую последовательность действий: проведение мониторинга управленческой и финансово-хозяйственной деятельности, создание концепции бюджетирования, анализ организационной структуры управления предприятием, разработку финансовой структуры предприятия, расчёт операционных, финансовых и основных бюджетов, регламентирование и контроль исполнения бюджетов.
   Обосновано целесообразность использования бюджетирования в рамках общей системы финансового менеджмента аграрных предприятий в связи с повышением эффективности деятельности последних после применения бюджетирования за счёт улучшения показателей ликвидности и рентабельности при одновременном увеличении остатка денежных средств.
   В диссертационной работе предложены практические рекомендации по формированию системы бюджетирования на аграрных предприятиях, использование которых позволит руководителям оперативно принимать управленческие решения, рационально использовать ресурсы предприятия и эффективно организовывать работу всех структурных подразделений.
   Предложения, полученные по результатам диссертационного исследования, внедрены в работу отдельных аграрных предприятий Донецкой и Черкасской областей.
   Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, финансовый менеджмент, центры ответственности, финансовая структура.

Ruslana M. Mamchur. Budgeting in the system of financial management of agricultural enterprises. - Manuscript.

Candidate of Economic Sciences Thesis Project. Specialization: 08.00.04. – economics and management of enterprises (by the types of economics activity). – National Agricultural University, Kyiv, 2008.

   The thesis project researches theory, methods and application of budgeting as one of efficient mechanisms to improve financial management in agricultural enterprises.
   There presented extended specification of such notions as budget and budgeting, profound classification of budgets through the use of unique terminology. Budgeting is assigned its role in the general financial management of agricultural enterprises.
   The objects of budgeting and accounting which are included in the financial structure of an enterprise and represent the centers of financial responsibility are named.
   The project offers a number of methods for budget making based on budget structures applied at agricultural enterprises. This is aimed at the consolidation of budgets at different levels.
   The research presents development of general methodic recommendations on budgeting at agricultural companies. It includes the building up of a financial structure, development of operation formats and financial and sub-budgets, the order of filing out budget forms. Budget control and application are offered taking into consideration the particulars of agricultural enterprises.
   Key words: budget, budgeting, financial management, centers of responsibility, financial structure.

Скачати автореферат дисертації безкоштовно (повна версія)
Бюджетування в системі фінансового менеджменту аграрних підприємств