Анотації 

Колос І.В. Вартісно-орієнтоване управління підприємством (на прикладі підприємств легкої промисловості). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (легка промисловість). – Київський національний університет технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України, Київ, 2007.

   Дисертацію присвячено розробленню теоретичних і методичних положень, прикладних рекомендацій щодо формування і впровадження системи вартісно-орієнтованого управління на промисловому підприємстві.
   У роботі розкрито економічну сутність та методологічні підходи до вартісно-орієнтованого управління з виділенням переваг, недоліків та методів оцінки вартості підприємства, обґрунтовано перелік чинників формування вартості підприємства та методичний підхід до систематизації з виокремленням серед них ключових. Запропоновано концепцію вартісно-орієнтованого управління підприємством з використанням ієрархічної корпоративної та особистісної збалансованих систем показників за шістьма взаємопов’язаними аспектами (інвестори, фінанси, клієнти, бізнес-процеси, персонал, суспільство).
   Досліджено особливості розвитку підприємств легкої промисловості в сучасних умовах господарювання для обґрунтування цілісної системи показників вимірювання діяльності за пріоритетними аспектами, розкрито економічні передумови впровадження вартісно-орієнтованого управління на промислових підприємствах.
   Розроблено методичні і практичні рекомендації з формування операційних, податкових, екологічного, соціального та фінансових бюджетів підприємства з використанням ключових чинників формування вартості підприємства та системи вартісно-орієнтованого управління з використанням ієрархічної корпоративної й особистісної збалансованих систем показників, а також проведено апробацію на конкретних підприємствах легкої промисловості.
   Ключові слова: вартісно-орієнтоване управління підприємством, економічна додана вартість, ринкова додана вартість, ключові чинники вартості, збалансована система показників, система бюджетів.

Колос И.В. Стоимостно-ориентированное управление предприятием (на примере предприятий легкой промышленности). - Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (легкая промышленность). – Киевский национальный университет технологий и дизайна Министерства образования и науки Украины, Киев, 2007.

   Диссертация посвящена разработке теоретических и методических положений, прикладных рекомендаций по формированию и внедрению системы стоимостно-ориентированного управления на промышленном предприятии.
   В диссертации рассмотрена эволюция концепций управления предприятием, проведен сравнительный анализ существующих концепций стоимостно-ориентированного управления и выделены их преимущества и недостатки, выявлены подходы и их особенности к оценке и управлению стоимостью предприятия, уточнена экономическая сущность стоимостно-ориентированного управления в современных условиях хозяйствования. Аргументировано обосновано использование экономически добавленной стоимости для обоснования и принятия оперативных управленческих решений, рыночной добавленной стоимости – для принятия стратегических решений. Структурированы факторы, которые влияют на формирование стоимости предприятия, и с использованием диаграммы Иссикавы обоснована их соподчиненность и ключевые: денежный поток, средневзвешенная стоимость капитала, величина инвестированного капитала, рентабельность инвестированного капитала. Разработана концептуальная модель стоимостно-ориентированного управления предприятием.
   Проанализированы особенности развития предприятий легкой промышленности Украины в современных условиях хозяйствования. Определены и обоснованы основные экономические предпосылки внедрения системы стоимостно-ориентированного управления на отечественных предприятиях. Разработана методика стоимостно-ориентированного управления предприятием с использованием иерархической корпоративной и личностной сбалансированных систем показателей. Предложена система стимулирования персонала в соответствии с вкладом в увеличение стоимости предприятия конкретного работающего, центра ответственности, бизнес-сегмента. Оценку эффективности стоимостно-ориетнированного управления рекомендовано осуществлять по четырем критериям: положительным значениям экономической и рыночной добавленной стоимости, превышением рентабельности инвестированного капитала в следующем периоде над рентабельностью инвестированного капитала текущего периода, превышением рентабельности инвестированного капитала над средневзвешенной стоимостью капитала в следующем периоде.
   Представлен анализ современного инструментария стоимостно-ориентированного управления предприятием и выявлен наиболее эффективным инструмент – бюджетирование. Усовершенствована система бюджетов предприятия, которая охватывает операционные, налоговые, социальный, экологический и финансовые бюджеты, что позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений. Аргументировано составление системы бюджетов предприятия в разрезе оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного вариантов. Доказана целесообразность составление налоговых бюджетов согласно источникам возмещения налогов, взносов и сборов. Обоснована необходимость включения в соответствующие бюджеты факторов стоимости. В операционные бюджеты включено темп роста объема продаж, процент денежных поступлений за период, норму прибыли. В налоговые бюджеты внесены налоговые льготы и показатели налоговой нагрузки. Финансовые бюджеты охватывают чистые денежные поступления и расходы, длительность финансового цикла, цену капитала, средневзвешенную стоимость капитала, величину инвестированного капитала, рентабельность инвестированного капитала. В разрезе отдельного бюджета обоснованы необходимая входящая информация, конечные показатели, ответственные лица за подготовку и выполнение бюджета, а также предложен перечень возможных управленческих решений. Разработаны компьютерные программы для составления и анализа системы бюджетов предприятия.
   Обоснованы критерии отбора показателей при формировании иерархической корпоративной и личностной сбалансированных систем показателей. В диссертационной работе использован методический подход, который позволяет в разрезе аспектов последовательно согласовывать ключевые факторы успеха, цели и результативные показатели. Для осуществления оценки предложены информационные модели расчета результативных показателей с указанием расчетной формулы и информационной базы с доведением до конкретной формы отчетности, регистра, первичного документа. С целью однозначного понимания каждого показателя разработан единый формат описания показателей иерархической корпоративной и личностной сбалансированных систем показателей. Доказана необходимость использования метода графического моделирования для оценки и контроля за результатами деятельности путем наглядного представления уровня соответствия каждого показателя запланированному значению, что позволит разработать систему конкретных мероприятий по устранению и преодолению неблагоприятных отклонений. 
   Основные результаты исследования прошли производственную проверку на отечественных предприятиях легкой промышленности, а также используются в учебном процессе на инженерно-экономическом факультете и в институте последипломного образования КНУТД. Апробация результатов диссертационной работы свидетельствует о достоверности и практической значимости проведенного исследования.
   Ключевые слова: стоимостно-ориентированное управление, экономическая добавленная стоимость, рыночная добавленная стоимость, ключевые факторы стоимости, сбалансированная система показателей, система бюджетов.

Kolos I.V. Value-based management (as illustrated by the enterprises operating in light industry). – Manuscript.

The thesis for the candidate in economic sciences in speciality 08.00.04 – Economics and management (light industry). – Kyiv National University of Technology and Design, Ministry of Education and Science of Ukraine, Kiev, 2007.

   This thesis has been aimed to formulate certain aspects of theory and methodology, as well as practical recommendations concerning the formation and implementation of value-based management at an industrial company.
   The paper reveals the economic essence and methodical background of the value-based management, identifies its advantages and disadvantages and specifies the methods of enterprise evaluation. The paper also lists the value drivers of an enterprise and offers a methodical approach to their systematization by selecting key value drivers. The concept of the value-based management enhanced by the use of multilevel corporate and personal balanced scorecards in the six interconnected aspects (investors, finance, customers, business processes, personnel, society) is proposed.
   Specific features of the light industry development in current economic conditions are analyzed in order to substantiate the integral system of key performance indicators, and economic preconditions to the implementation of the value-based management at industrial companies are addressed.
   The paper offers methodic and practical recommendations as to the formation of operational, tax, environmental, social and financial budgets of a company by using key value drivers, and of the value-based management system enhanced with the multilevel corporate and personal scorecards. The proposals have been tested at the specific light industry enterprises.
   Key words: value-based management, economic value added, market value added, key value drivers, balanced scorecard, system budgets.

Скачати автореферат дисертації безкоштовно (повна версія)
Вартісно-орієнтоване управління підприємством (на прикладі підприємств легкої промисловості)