Анотації 

Погорелов Ю.С. Вибір і обґрунтування методів управління затратами підприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2006.

   У дисертаційній роботі розглянуто теоретичні положення та розроблено методичні рекомендації щодо вибору та обґрунтування методів управління затратами підприємства.
   Розкрито поняття затрат підприємства. Вивчено поняття “затрати” й “витрати”, встановлено їх розбіжності. Визначено суб'єкт, об'єкт і мету управління затратами. Розглянуто особливості управління та класифіковано функції управління затратами підприємства. Досліджено методи управління затратами, виконано їх класифікацію. Проаналізовано та розширено класифікацію затрат підприємства. Визначено умови та чинники, які впливають на вибір методів управління затратами, залежність між показниками затрат промислових підприємств і вплив застосування методів управління затратами на результативність управління затратами. Запропоновано сукупність характеристик та показників для їх оцінки, які використовуються в діагностиці стану управління затратами підприємства. Розроблено процедуру вибору методів управління затратами й організацію застосування вибраного методу управління затратами. Проведено апробацію процедури вибору на промислових підприємствах.
   Ключові слова: затрати, управління, методи, вибір, підприємство, діагностика, організація.

Погорелов Ю.С. Выбор и обоснование методов управления затратами предприятия. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – Экономика, организация и управление предприятиями. – Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2006.

   В диссертационной работе рассмотрены теоретические положения и разработаны методические рекомендации по выбору и обоснованию методов управления затратами предприятия.
   Затраты предприятия предложено рассматривать как стоимостное выражение обмена и трансформации ресурсов предприятия, а также их невозмещенного выхода за границы предприятия. В рамках исследования понятийно-категориального аппарата теории затрат изучены понятия “затраты” и “расходы”, установлены их расхождения на основе выделения входных (или неистекших) и истекших затрат, а также их возмещенности. Определены объект, субъект и цель управления затратами предприятия. Проанализированы особенности затрат как объекта управления, которые определяют специфику управления затратами предприятия. Выделены функции управления затратами, проведена их классификация по критериям характера функции, сущности функции и значения для системы управления затратами, что позволило выделить общие и частные функции, функции управленческого воздействия и информационной поддержки, функции первого и второго порядка. Рассмотрены методы управления затратами, выявлены их достоинства, недостатки и условия применения. Выполнена классификация методов управления затратами по предложенным критериям – характер метода, характер применения метода и горизонт использования метода.
   Показано, что классификация затрат предприятия является одной из предпосылок выбора методов управления затратами. Рассмотрено применение результатов классификации в управлении затратами предприятия: при реализации функций управления и при применении методов управления затратами. Доказана по результатам анализа видов затрат необходимость расширения классификации затрат путем выделения возмещенных и невозмещенных видов затрат по критерию “получение дохода от ранее понесенных затрат”, а также определенных, вероятностных и неопределенных видов затрат по критерию “определенность величины затрат”.
   Показано, что выбор методов управления затратами определяется наличием некоторых условий и влиянием ряда факторов. Условия выбора рассматриваются как набор конкретных обстоятельств, которые определяют выбор методов управления затратами, а факторы учитываются при выборе методов управления затратами на конкретном предприятии в каждый конкретный период. Рассмотрены такие условия, как экономическая целесообразность применения методов управления затратами, гармонизация применения методов управления затратами, обусловленная возможностью и целесообразностью общего одновременного использования нескольких методов, и полнота реализации функций управления в методах управления затратами. Факторы, определяющие выбор методов управления затратами, разделены на три группы: определяющие, условно постоянные и условно переменные.
   Проанализированы относительные показатели затрат промышленных предприятий и зависимость между ними с использованием типовых статистических функций программы Microsoft Excel. Выявлен характер этих зависимостей. Проверена надежность полученных коэффициентов корреляции с помощью критерия Стьюдента. Исследовано влияние применения методов управления затратами на результативность управления с помощью статистического анализа неколичественных переменных. Проанализированы полученные значения коэффициента контингенции, детерминации и коэффициента Чупрова. Выявлено наличие тесной в статистическом контексте связи между использованием методов управления затратами на исследуемых предприятиях и результативностью управления затратами.
   Для изучения состояния управления затратами на предприятии предложено проведение его диагностики с использованием характеристик управления затратами и оценивающих их количественными и качественными показателями. Разработана процедура выбора методов управления затратами, построенная на постепенном сужении выбора: вначале с учетом влияния выделенных групп факторов, а потом – с учетом результатов диагностики состояния управления затратами на предприятии. Разработана организация применения методов управления затратами, целью которой является создание таких условий для использования выбранных методов, в которых можно было бы максимально использовать их достоинства и нивелировать недостатки. Разработанная процедура апробирована на промышленных предприятиях, что позволило выбрать соответствующие условиям их работы методы управления затратами.
   Ключевые слова: затраты, управление, методы, выбор, предприятие, диагностика, организация.

Pogorelov Y.S. – Choice and grounding of methods for enterprise costs management. – Manuscript.

Thesis for the candidate of economic science in specialty 08.06.01 – Economics, organization and enterprises management. – Institute of Industrial Economics of NAS of Ukraine, Donetsk, 2006.

   The thesis covers consideration of theoretical grounds and presents methodical recommendations on choice and grounding of methods used for enterprise costs management.
   The notion of enterprise costs is analyzed. Notions of “costs” and “expenses” are examined, and the difference between them is found out. Subject, object and target of costs management are determined. The specific features of costs management are considered, and functions of enterprise costs is analyzed and extended. Terms and factors that influence on choice of methods for costs management methods are determined, as well as dependence between indicators of industrial enterprises costs and influence of methods usage on effectiveness of costs management. The set of characteristics and indicators to evaluate them used in diagnostics of the enterprise costs management state is proposed. The procedure of choosing the costs management methods and of organizing the application of the chosen method is developed. This procedure is approbated on the industrial enterprises.
   Key words: costs, management, methods, choice, enterprise, diagnostics, organization.

Скачати автореферат дисертації безкоштовно (повна версія)
Вибір і обґрунтування методів управління затратами підприємства