Анотації 

Романенко С.В. Управлінське рішення як вид соціальної діяльності. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата соціологічних наук за спеціальністю 22.00.07 – соціологія управління. - Харківский національний університет ім. В.Н. Каразіна. - Харків, 2001.

   Дисертаційне дослідження присвячено вивченню соціальних механізмів процесу прийняття управлінського рішення. Містить аналіз теоретико-методологічних засад теорії прийняття рішення, вивчення специфіки процесу прийняття управлінського рішення у сучасних економічних умовах. Доведено, що методологічна основа даної теорії необхідна для цілісності теорії прийняття рішення, її практичного застосування, а також для втілення в соціологічну теорію та практику основних ії положень. Побудовано систему категорій теорії прийняття рішення, яка дозволяє поєднати існуючі підходи та методи, а також поповнити категоріальний апарат соціологічної науки.
   Емпіричне застосування результатів теоретичної розробки дозволило: побудувати типологію мотивів, цілей і цінностей управлінської діяльності, встановити суб’єктивні і об’єктивні фактори, які впливають на ефективність процесу прийняття управлінського рішення, їх диференціацію в залежності від особистісних характеристик суб’єкта прийняття рішення; виявити розбіжності в оцінках суб’єктивних і об’єктивних факторів прийняття рішення, а також мотивації суб’єктів управлінської діяльності в залежності від форм власності очолюваних підприємств; розробити систему показників для оцінки ефективності процесу прийняття рішення.
   Ключові слова: управлінське рішення, управлінський персонал, управлінська діяльність, соціальний механізм процесу прийняття управлінського рішення, ефективність і оптимальність управлінського рішення, фактори ефективності.

Romanenco S.V. Managerial decision as a kind of social activities. - Manuscript.

Thesis for the scientific degree of candidate of sociological sciences by the speciality 22.00.07 – sociology of management. – Kharkiv National University. - Kharkiv, 2001.

   The thesis research is devoted to the study of social mechanism of the process of making managerial decision, contains analysis of theoretical and metodological bases of the theory of making decision and the studing of the specific of the process of making managerial decision in modern economic conditions. It has been proved that metodological bases of this theory is necessary for practical useage, and for implementation its basic notions into sociological sciences and practic. The author has constructed category’s system, which is allow to combine the methodes of making decision and to add of categories of sociological sciences.
   The empirical compliment of theoretical results allowed: to construct typology of motives, aimes and values of managerial activities; to set the subjective and objective factors, which is influences on effectiveness of the process of making managerial decision, on differentiations of this factors depending on private characteristics of subject of managerial activities; to display the distinctions at evaluate of the subjective and objective factors of making decision and motivities of the subjects of managerial activities depending on forms of properties leading companies; to create the system of indicators for evaluate of effectiveness of the process of making decision.
   Key words: managerial decision, managers, managerial activities, social mechanism of the process of making managerial decision, effectiveness and optimaleness of managerial decision, factors of effectiveness.

Романенко С.В. Управленческое решение как вид социальной деятельности. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук по специальности 22.00.07 – социология управления. - Харьковский национальный университет им. В.Н. Каразина. - Харьков, 2001.

   Диссертационное исследование посвящено изучению социальных механизмов процесса принятия управленческих решений. Содержит анализ теоретико-методологических основ теории принятия решения, изучение специфики процесса принятия управленческого решения в современных экономических условиях.
   Принятие управленческого решения в современных условиях – проблема чрезвычайно актуальная в связи с возрастающей ролью процесса управления как фактора стабилизации общества и его институтов в период трансформации. Социологическая теория принятия решения – дисциплина, которая необходима для обучения и повышения квалификации руководящих кадров.
   В исследовании основное внимание уделяется изучению социальных и социально-психологических механизмов деятельности руководителей по принятию решений. Подобная позиция близка концепции социального управления. На её основе выработан социологический подход к теории принятия решения. Построена система категорий теории принятия решения, позволяющая объединить существующие методы и подходы, а также дополнить категориальный аппарат социологической науки категориями, важными для реализации управленческо-регулятивной функции социологии.
   Принятие управленческого решения рассматривается как вид социально-экономического поведения, ориентированного на цели-ценности организации, сочетающий в себе субъективные и объективные факторы. Субъективные факторы интерпретируются как диспозиционная структура личности и система фоновых ожиданий субъекта принятия управленческого решения, регулирующие процесс принятия решения в социальной среде. Успешность процесса принятия управленческого решения зависит от того, насколько эти факторы совпадают с целями-ценностями управляемой организации.
   Эмпирическое воплощение результатов теоретической разработки позволило: построить типологии мотивов, целей и ценностей управленческой деятельности; установить субъективные и объективные факторы, влияющие на эффективность процесса принятия управленческого решения, их дифференциацию в зависимости от личностных характеристик субъекта принятия решения; выявить различия в оценке субъективных и объективных факторов принятия решений, а также мотивации субъектов управленческой деятельности в зависимости от форм собственности и хозяйствования возглавляемых предприятий; разработать систему показателей для оценки эффективности процесса принятия решения.
   Изучение ориентаций руководителей в процессе принятия решения показало, что нынешняя ситуация осознается руководителем как то, что влияет на принятие решения в большей степени, чем его субъективные возможности. Таким образом, личностная активность уходит на второе место. Исследование субъективных условий принятия управленческих решений продемонстрировало существующие деформации в мотивации субъекта управленческой деятельности, вызванные противоречиями: между новой экономической ситуацией и управленцами, сформировавшимися в прежних условиях; между ориентациями руководителя и нормами коллектива; между усложнением социально-экономических технологий и отказом использовать современные научные знания.
   Представления руководителей об эффективности решений позволили выделить несколько типов восприятия факторов эффективности. Это - “быстродействие, основанное на управленческом опыте”, “оптимизация” и “глубина преобразований в структуре объекта управления”. В качестве главных субъективных причин, влияющих на эффективность процесса принятия решения выдвигаются: управленческий опыт и навыки, приобретенные благодаря образованию и обучению; умение действовать по обстоятельствам; иррациональные компоненты, такие как чутьё, интуиция; владение информацией; умение искусно сочетать рациональный и иррациональный подходы к процессу принятия решения; высокий профессионализм.
   Анализ объективных факторов, влияющих на процесс принятия решения, позволил сгруппировать их следующим образом: экономическая среда; способность организации адаптироваться к неблагоприятной среде; способность организации мобилизировать внутренние социальные ресурсы; внешняя поддержка; специфика сферы деятельности; локализация сферы деятельности в государственном социальном пространстве.
   Изучение мотивации управленческой деятельности показало зависимость её от формы собственности возглавляемого предприятия. Для руководителей государственных предприятий характерна идеализация таких ценностей, как “самостоятельность”, “возможность влиять на экономическую политику”. Руководители частных и коллективных предприятий ставят перед собой более рациональные цели (“увеличение дохода”, “возможность оказывать помощь организациям и людям”).
   Структура связей между мотивами принятия управленческого решения позволяет выделить следующие факторы: мотив служения делу; мотив коллективистского сознания; потребность в меценатстве, быть востребованным; мотив глобального экономического мышления; собственной значимости.
   Ключевые слова: управленческое решение, управленческий персонал, управленческая деятельность, социальный механизм процесса принятия управленческого решения, эффективность и оптимальность управленческого решения, факторы эффективности.

Скачати автореферат дисертації безкоштовно (повна версія)
Управлінське рішення як вид соціальної діяльності